Федоренко, О. І.Fedorenko, O. I.ORCID: http://orcid.org/0000-0003-4948-95242019-01-112019-01-112017http://dspace.univd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/4441Федоренко, О. Зміст управлінських компетентностей керівника військового підрозділу / Олена Федоренко // Збірник наукових праць Національної академії державної прикордонної служби України. Серія: Педагогічні науки. - 2017. -№3 (10). - С. 375-387.Стаття присвячена дослідженню проблеми управлінських компетентностей керівників військових підрозділів. Визначено вимоги до особистісних характеристик і управлінських якостей офіцера-керівника, його знань та вмінь. Розглянуто управлінські здібності керівника з позицій функціонально-діяльнісного та структурно-психологічного підходів. Поєднання зазначених позицій дозволило виділити три групи якостей: управлінські характеристики; загальноорганізаційні або власне управлінські компетентності; загальні і спеціальні здібності, кожна з яких підрозділяється на підгрупи. До першої групи відносимо: біографічні та вікові характеристики, культурно-освітній рівень розвитку; соціальний статус; особистісні якості, які обумовлюють успішність управлінської діяльності. Друга група здібностей керівника включає дві підгрупи здібностей: загальні управлінські здібності та часткові (локальні) управлінські здібності. Третя група здібностей керівника (загальні та спеціальні) тих здібностей, які суттєво впливають на успішність управлінської діяльності, а саме інтелект, креативність, навчуваність, рефлексивність, активність, саморегуляція.The article is devoted to the problem of managerial abilities of the military units heads. The article deals with such concepts as "key qualifications", "professional qualifications", "key competencies". Demands for the personal characteristics and managerial qualities of the head officer, his knowledge and skills are determined. The article considers the the head’s managerial abilities from the standpoint of functional-activity and structural-psychological approaches. The combination of these positions has allowed to distinguish three groups of qualities: management characteristics; general organizational or managerial abilities; general and special abilities, each of which is subdivided into subgroups. The managerial characteristics of the head of the military unit include: biographical and age characteristics, characteristics of the cultural and educational development level; social status; personal qualities that determine the management activities success. The manager's general organizational capability includes two sub-groups of abilities: general managerial abilities and partial (local) managerial abilities. The subgroup of general managerial abilities includes such personal and behavioral indicators as psychological competence; practical psychological mind; tact; social vigor; demanding criticality; propensity to organize activities. The subgroup of partial abilities results the effective performance of separate management functions by the head of the military unit: the ability to set the goals, to forecast, to plan own and subordinates’ actions, to make managerial decisions, to communicate, to motivate and exercise control. The third group of manager's abilities (general and special) embraces those abilities that significantly influence the success of managerial activity, namely intelligence, creativity, learning, reflexivity, activity, self-regulation. The promising direction of further research is the creation of conditions for the formation and development of managerial abilities of the military unit leaders, which will increase the effectiveness of military management.Статья посвящена изучению проблемы управленческих компетентностей руководителей военных подразделений. Определены требования к личностным характеристикам офицера-руководителя, его знаниям и умениям. Рассмотрены управленческие компетентности руководителя с позиций функционально-деятельностного и структурно-психологического подходов. Объединение этих подходов позволило выделить три группы качеств: управленческие характеристики; общеорганизационные или собственно управленческие способности; общие и специальные компетентности, каждая из которых подразделяется на подгруппы. К первой группе относим: биографические и возрастные характеристики, культурно-образовательный уровень развития; социальный статус; личностные качества, которые обусловливают успешность управленческой деятельности. Вторая группа способностей руководителя включает две подгруппы: общие управленческие способности и частные (локальные) управленческие способности. Третья группа способностей руководителя (общие и специальные) касается тех способностей, которые существенно влияют на успешность управленческой деятельности, а именно интеллект, креативность, обучаемость, рефлексивность, активность, саморегуляция.othermanagerial abilitiesmanagerial qualitiesmanagerial functionsmanagersmilitary unitsуправленческие компетентностиспособностиуправленческие качествауправленческие функциируководителивоенные подразделенияуправлінські компетентностіздібностіуправлінські якостіуправлінські функціїкерівникивійськові підрозділиНаукові публікації. Scientific publications. Научные публикацииОсвіта. Педагогіка. Education. Pedagogy. Образование. ПедагогикаArticle