Виклики трансформації антикризового управління підприємствами в сучасних умовах

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorПодлужна, Н. О.
dc.contributor.authorPodluzhna, N. O.
dc.contributor.authorПетченко, М. В.
dc.contributor.authorPetchenko, M. V.
dc.contributor.authorORCID: http://orcid.org/0000-0003-1104-5717
dc.contributor.authorЯкушев, О. В.
dc.contributor.authorYakushev, O. V.
dc.date.accessioned2022-11-16T19:01:23Z
dc.date.available2022-11-16T19:01:23Z
dc.date.issued2020
dc.descriptionПодлужна, Н. О. Виклики трансформації антикризового управління підприємствами в сучасних умовах / Н. О. Подлужна, М. В. Петченко, О. В. Якушев // Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія : Економічні науки. – 2020. – Вип. 57. – С. 104-109. - DOI: 10.24025/2306-4420.0.57.2020.206457.uk_UA
dc.description.abstractВстановлено, що ефективне антикризове управління підприємствами має бути інтегровано в усі сфери системи корпоративного управління. Цього можна досягти, лише комплексно впроваджуючи антикризові аспекти не тільки у систему фінансового менеджменту, застосовуючи якісні оцінювання та діагностику симптомів кризи або кризових явищ, але й у систему управління знаннями через навчання та перманентну практику персоналу, у систему інформаційно-комунікаційних зв’язків, корпоративну культуру та управління комплаєнс-ризиками. Формуючи комплексну систему антикризового управління, можливо більш раціонально та з меншими втратами управляти підприємством в умовах кризи, бути більш ініціативними та рішучими у своїх діях. Пропоновано такий склад команди антикризових менеджерів: фахівці з навчання персоналу, інформаційно-комунікаційних зв’язків, комплаєнс-ризиків та психолог, що дасть можливість не тільки подолати шоки з мінімальними наслідками, але й зберегти або, можливо, підвищити корпоративну репутацію та забезпечити, таким чином, стратегічну фінансову стійкість компанії.uk_UA
dc.description.abstractCrises from time to time arise in the activities of each business entity. Therefore, the management of the organization should be focused on preparing for the crisis in order to quickly level its early signs. It is important to have alternative scenarios for the development of crisis phenomena and the actions of management in them, which are outlined in the relevant management processes and procedures and summarized in the anti-crisis policy of the enterprise. Statistics show that most micro-crisis crises are related to management incompetence or inaction. Therefore, the task of improving the anti-crisis policy, its deepening and full integration with the management system of economic entities remains relevant. The article states that effective crisis management of enterprises should be integrated into all areas of corporate governance. This can only be achieved by integrating the crisis aspects not only into the financial management system, applying qualitative assessment and diagnosis of crisis symptoms or crisis phenomena, but also into the knowledge management system through training and permanent staff practice, in the system of information and communication relations, corporate culture. and compliance risk management. By forming a comprehensive crisis management system, it is possible to manage the enterprise in a more rational and less costly environment in times of crisis, to be more proactive and decisive in its actions. The following team of crisis managers is proposed: specialists in personnel training, information and communication relations, compliance risks and a psychologist, which will allow not only to overcome shocks with minimal consequences, but also to maintain or possibly increase corporate reputation and ensure thus, the strategic financial stability of the company.uk_UA
dc.description.abstractУстановлено, что эффективное антикризисное управление предприятиями должно быть интегрировано во все сферы корпоративного управления. Этого можно добиться, только комплексно внедряя антикризисные аспекты не только в систему финансового менеджмента, применяя качественные оценки и диагностику симптомов кризиса или кризисных явлений, но и в систему управления знаниями через обучение и перманентную практику персонала, в систему информационно-коммуникационных связей, корпоративную культуру и управление комплаенс-рисками. Формируя комплексную систему антикризисного управления возможно более рационально и с меньшими потерями управлять предприятием в условиях кризиса, быть более инициативными и решительными в своих действиях. Предложен такой состав команды антикризисных менеджеров: специалисты по обучению персонала, информационно-коммуникационных связей, комплаенс-рисков и психолог, что позволит не только преодолеть шоки с минимальными последствиями, но и сохранить или, возможно, повысить корпоративную репутацию и обеспечить таким образом, стратегическую финансовую устойчивость компании.uk_UA
dc.identifier.urihttp://dspace.univd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/14754
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherЗбірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія : Економічні науки. – 2020. – Вип. 57. – С. 104-109uk_UA
dc.subjectЕкономіка. Економічні науки. Економічна безпека. Economics. Economic Security. Экономика. Экономические науки. Экономическая безопасностьuk_UA
dc.subjectНаукові публікації. Scientific publications. Научные публикацииuk_UA
dc.subjectУкраїна. Ukraine. Украинаuk_UA
dc.subjectантикризове управління підприємствомuk_UA
dc.subjectanti-crisis management of the enterpriseuk_UA
dc.subjectантикризисное управление предприятиемuk_UA
dc.subjectменеджментuk_UA
dc.subjectmanagementuk_UA
dc.subjectуправління знаннямиuk_UA
dc.subjectknowledge managementuk_UA
dc.subjectуправление знаниямиuk_UA
dc.subjectкорпоративна культураuk_UA
dc.subjectcorporate cultureuk_UA
dc.subjectкорпоративная культураuk_UA
dc.subjectкомплаєнс-ризикиuk_UA
dc.subjectcompliance risksuk_UA
dc.subjectкомплаенс-рискиuk_UA
dc.titleВиклики трансформації антикризового управління підприємствами в сучасних умовахuk_UA
dc.title.alternativeChallenges of transformation of enterprise crisis management in modern conditionsuk_UA
dc.typeArticleuk_UA

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Vyklyky transformatsii_ Podluzhna_ Petchenko_ Yakushev_2020.pdf
Розмір:
221.94 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Stattia
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Наукові публікації (Scientific publications). УДК 33