Оптимізація стратегій управління фінансами підприємства
Вантажиться...
Дата
2023
DOI
https://doi.org/10.36887/2524-0455-2023-1-9
Науковий ступінь
Рівень дисертації
Шифр та назва спеціальності
Рада захисту
Установа захисту
Науковий керівник
Члени комітету
Видавець
Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. - 2023. - № 1-2. - С. 54-58
Анотація
Розглянуто питання формування фінансової стратегії та управління розробленою фінансовою стратегією. Сьогодні завдання створення системи управління фінансами, що узгоджується з конкурентною стратегією, особливо актуальне для підприємств. Потреба суттєвих обсягів інвестиційних ресурсів, особливості бізнес-процесів та пов'язаних з ними невизначеностей визначають контури системи управління фінансами, у т.ч. управління вкладеннями інвестиціями та ризиками. У сучасних умовах господарювання особливо важливо визначити методи фінансового управління, що дозволяють впливати на бізнес-ризики. Розробка стратегії управління фінансовою діяльністю підприємства є важливою складовою успіху його функціонування, оскільки без правильного вибору загального орієнтиру діяльності у довгостроковій перспективі неможливо якісно вирішувати поточні завдання управління грошовими фондами організації.
The diversity and increasing complexity of the market environment, the intensity and dynamism of production, and economic processes require enterprises to maximize their capabilities and reserves. The transformational processes taking place at domestic enterprises are primarily related to finance. The analysis of cash flows, the search for effective sources of financing, profitable investment solutions, and the development of rational accounting and tax policies form the basis of modern enterprises' activities. Therefore, in current conditions, the method and methodology of strategic financial management are increasingly used in enterprise management. In this connection, the issues of forming a financial strategy and managing the developed financial strategy become especially relevant. Today, the task of creating a financial management system that is consistent with a competitive strategy is especially suitable for enterprises. The need for significant amounts of investment resources, the peculiarities of business processes, and related uncertainties determine the contours of the financial management system, including investment and risk management. In current business conditions, deciding on financial management methods influencing business risks is essential. The development of a strategy for managing the financial activities of an enterprise is a critical component in the success of its functioning since, without the correct choice of the general direction of movement in the long term, it is impossible to solve the current tasks of managing the organization's monetary funds effectively. The significance of the process of developing a financial activity management strategy, among other things, is that in the absence of such a strategy in the conditions of environmental variability, different structural units of the organization can conduct multidirectional policies, which, of course, can negatively affect the level of the financial position of the enterprise. In addition, without a constructed and documented strategy for managing financial activities, enterprise managers can make multidirectional financial decisions, which may lead to a contradiction in the system of managing economic activities.
Рассмотрены вопросы формирования финансовой стратегии и управления разработанной финансовой стратегией. Сегодня задача создания системы управления финансами, которая согласуется с конкурентной стратегией, особенно актуальна для предприятий. Потребность в существенных объемах инвестиционных ресурсов, особенности бизнес-процессов и связанных с ними неопределенностей определяют контуры системы управления финансами, в т. ч. управление вложениями инвестициями и рисками.
The diversity and increasing complexity of the market environment, the intensity and dynamism of production, and economic processes require enterprises to maximize their capabilities and reserves. The transformational processes taking place at domestic enterprises are primarily related to finance. The analysis of cash flows, the search for effective sources of financing, profitable investment solutions, and the development of rational accounting and tax policies form the basis of modern enterprises' activities. Therefore, in current conditions, the method and methodology of strategic financial management are increasingly used in enterprise management. In this connection, the issues of forming a financial strategy and managing the developed financial strategy become especially relevant. Today, the task of creating a financial management system that is consistent with a competitive strategy is especially suitable for enterprises. The need for significant amounts of investment resources, the peculiarities of business processes, and related uncertainties determine the contours of the financial management system, including investment and risk management. In current business conditions, deciding on financial management methods influencing business risks is essential. The development of a strategy for managing the financial activities of an enterprise is a critical component in the success of its functioning since, without the correct choice of the general direction of movement in the long term, it is impossible to solve the current tasks of managing the organization's monetary funds effectively. The significance of the process of developing a financial activity management strategy, among other things, is that in the absence of such a strategy in the conditions of environmental variability, different structural units of the organization can conduct multidirectional policies, which, of course, can negatively affect the level of the financial position of the enterprise. In addition, without a constructed and documented strategy for managing financial activities, enterprise managers can make multidirectional financial decisions, which may lead to a contradiction in the system of managing economic activities.
Рассмотрены вопросы формирования финансовой стратегии и управления разработанной финансовой стратегией. Сегодня задача создания системы управления финансами, которая согласуется с конкурентной стратегией, особенно актуальна для предприятий. Потребность в существенных объемах инвестиционных ресурсов, особенности бизнес-процессов и связанных с ними неопределенностей определяют контуры системы управления финансами, в т. ч. управление вложениями инвестициями и рисками.
Опис
Ключові слова
оптимізація, optimization, оптимизация, стратегія, strategy, стратегия, підприємство, enterprise, предприятие, фінансова стратегія, financial strategy, финансовая стратегия, управління фінансами підприємства, management of enterprise finances, управление финансами предприятия
Бібліографічний опис
Фурса, В. А. Оптимізація стратегій управління фінансами підприємства / Фурса Вікторія Анатоліївна, Коробцова Дар'я Вiкторiвна, Толкачова Галина Вікторівна // Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. - 2023. - № 1-2. - С. 54-58. - DOI: https://doi.org/10.36887/2524-0455-2023-1-9.
Фурса В. А., Коробцова Д. В., Толкачова Г. В. Оптимізація стратегій управління фінансами підприємства. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. 2023. № 1-2, С. 54-58.
Fursa V., Korobtsova D., Tolkachova H. Optimization of company financial management strategies. Actual problems of innovative economy and law. 2023. No. 1-2, pp. 54-58.
Фурса В. А., Коробцова Д. В., Толкачова Г. В. Оптимізація стратегій управління фінансами підприємства. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. 2023. № 1-2, С. 54-58.
Fursa V., Korobtsova D., Tolkachova H. Optimization of company financial management strategies. Actual problems of innovative economy and law. 2023. No. 1-2, pp. 54-58.