Аналіз стейкхолдерів проєктів аерокосмічної галузі

Abstract

Визначено, що застосовування моделі Мітчелла для проєктного управління в аерокосмічній галузі дасть можливість керівнику проєкту визначити важливість стейкхолдерів у проєкті та раціонально встановити пріоритети роботи з ними.

It was determined that the application of Mitchell's model for project management in aerospace industry will enable the project manager to determine the importance stakeholders in the project and rationally set priorities for working with them.

Определено, что применение модели Митчелла для проектного управления в аэрокосмической отрасли позволит руководителю проекта определить важность стейкхолдеров в проекте и рационально установить приоритеты работы с ними.