Професійний відбір поліцейських як чинник забезпечення їх конкурентоспроможності

Abstract

Зазначено, що якість відбору та підготовки кадрів у значній мірі залежить від того на скільки якісно буде сформоване конкурентне середовище для подальшого проведення конкурентного відбору. Формування конкурентоспроможного середовища в усіх сферах трудової діяльності, сприяє підвищенню якості виконання завдань покладених на спеціалістів тієї чи іншої професії. Справді конкурентоспроможним на ринку праці є спеціаліст, що володіє великою кількістю знань і без великих зусиль може швидко пристосовуватись до нових умов та отримувати нові знання. Але, на думку автора, такий підхід не може бути застосованим для формування конкурентоспроможного кадрового складу поліції, що пов’язано зі специфікою роботи, та виконанням покладених завдань як на поліцію взагалі, так і окремо на кожного службовця. Отмечено, что качество отбора и подготовки кадров в значительной степени зависит от того, насколько качественно будет сформирована конкурентная среда для дальнейшего проведения конкурентного отбора. Формирование конкурентоспособной среды во всех сферах трудовой деятельности способствует повышению качества выполнения задач возложенных на специалистов той или иной профессии. Действительно конкурентоспособным на рынке труда является специалист, обладающий большим количеством знаний и без труда может быстро приспосабливаться к новым условиям и получать новые знания. Но, по мнению автора, такой подход не применим для формирования конкурентоспособного кадрового состава полиции, что связано со спецификой работы, и выполнением возложенных задач как на полицию вообще, так и отдельно на каждого служащего. It is noted that the quality of selection and training largely depends on the quality of the competitive environment for further competitive selection. The formation of a competitive environment in all spheres of work, helps to improve the quality of tasks assigned to specialists of a profession. Truly competitive in the labor market is a specialist who has a large amount of knowledge and without much effort can quickly adapt to new conditions and gain new knowledge. But, on According to the author, such an approach cannot be applied to the formation of competitive police personnel, which is related to the specifics of work, and the implementation of tasks assigned to the police in general and individually for each employee.