Сутність феномену “талант” у науковому дискурсі

Abstract

У статті обгрунтовано актуальність дослідження теоретичних підходів до трактування в науковому дискурсі сутності феномену “талант” загалом та в контексті розвитку системи талант-менеджменту на державній службі в тому числі, як інноваційного тренду управління людськими ресурсами (HRМ) на державній службі в Україні. Встановлено, що поняття “талант” залишається однією з базових дефініцій в сучасній теорії та практиці HRМ. Розглянуто еволюцію виникнення поняття “талант” та досліджено основні теоретичні підходи до драктування його сутності. З᾿ясовано, що талант наразі сприймається як цінний актив, який необхідно поставити в необхідний час на необхідну позицію. Така тенденція корелюється з сучасним підходом у сфері управління людськими ресурсами “людина до людини”, що передбачає, що будь-який працівник – талант, та саме розвиток особистісної та командної ефективності у виконанні певних задач, метою яких є збільшення ефективності та результативності усієї організації, і називаються талантами. Акцентовано увагу, що сучасна “війна за таланти” виникла, насамперед, у зв᾿язку з переходом від індустріального устрою до інформаційного, а також з активізацією попиту на висококваліфікованих управлінців і співробітників. Водночас концепція “війни за таланти” динамічно змінюється та вимагає від сучасних організацій постійного аналізу та оновлення стратегій для приваблення та утримання найкращих працівників. Констатовано, що спрямованість управління талантами на державній службі полягає у виявленні та пошуку талановитих працівників, застосування їх талантів у діяльності державного органу. Такий підхід дозволяє позиціонувати управління талантами в державному органі як стратегію “від людини/особистості”, що передбачає орієнтацію не на позицію, а на людей з їх можливостями. Спочатку визначається, у чому державний службовець талановитий, а після обирається спосіб його оптимального використання на державній службі. Зроблено висновок, що в Україні проблема належного управління талантами на державній службі, їх привабленням і, особливо, утриманням, продовжує залишатися невирішеною. Хоча саме талановиті державні службовці, з одного боку, є надважливим активом для успішного функціонування державної служби в Україні, а, з іншого, вони також є тим унікальним ресурсом, який досить складно формувати та утримати, так як необхідно постійно зацікавлювати, мотивувати та забезпечувати їх розвиток.The article substantiates the relevance of the study of theoretical approaches to the interpretation in the scientific discourse of the essence of the «talent» phenomenon in general and in the context of the development of the talent management system in the civil service, including as an innovative trend of human resource management (HRM) in the civil service in Ukraine. It was established that the concept of «talent» remains one of the basic definitions in modern HRM theory and practice. The evolution of the emergence of the concept of «talent» was considered and the main theoretical approaches to drafting its essence were investigated. It was found that talent is currently perceived as a valuable asset that must be placed at the right time in the right position. This trend is correlated with the modern approach in the field of human resources management «person to person», which assumes that any employee is a talent, namely the development of personal and team effectiveness in the performance of certain tasks, the purpose of which is to increase the efficiency and effectiveness of the entire organization, and are called talents. Attention is drawn to the fact that the modern «war for talent» arose, first of all, in connection with the transition from the industrial system to the information system, as well as with the intensification of the demand for highly qualified managers and employees. At the same time, the concept of the «war for talent» is dynamically changing and requires modern organizations to constantly analyze and update strategies to attract and retain the best employees. It was established that the focus of talent management in the civil service is to identify and search for talented employees, and use their talents in the activities of the state body. This approach makes it possible to position talent management in the state body as a strategy «from the person/personality», which involves orientation not on the position, but on people with their capabilities. First, it is determined what the civil servant is talented in, and then the method of his optimal use in the civil service is chosen. It was concluded that in Ukraine the problem of proper management of talents in the public service, their attraction and, especially, their retention, continues to remain unsolved. Although talented civil servants, on the one hand, are an extremely important asset for the successful functioning of the civil service in Ukraine, and, on the other hand, they are also a unique resource that is quite difficult to form and retain, as it is necessary to constantly interest, motivate and provide them development.Обоснована актуальность исследования теоретических подходов к трактовке в научном дискурсе сущности феномена “талант” в целом и в контексте развития системы талант-менеджмента на государственной службе в том числе, как инновационного тренда управления человеческими ресурсами (HRМ) на государственной службе Украины.